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骊住、科勒、乐家在印度有大动作,印度卫浴市场或迎爆炸式增加

标签:印度,大动,动作,卫浴,市场,爆炸,增加  2018-8-16 8:42:13  预览

   日前,骊住在印度安得拉邦的卫浴工厂点火投产,标志着该公司正式进军印度卫浴市场。几乎统一时间,科勒、乐家也公布了在印度的大动作。印度近年积极开展“清洁印度(Clean India)”活动,该市场有望成为卫浴企业往后一段时间的销售增加点。

  骊住首家印度工厂投产

  8月8日,骊住印度工厂举行开工仪式,骊住首席实行官濑户欣哉、亚太区首席实行官Bijoy Mohan等出席运动。这是骊住在印度的首家工厂,投资金额为400亿卢比,可提供400个就业岗位。该工厂目前的产能为100万件,以后有望扩产至200万件。

  骊住亚太区首席实行官Bijoy Mohan透露表现,骊住的目标是霸占印度15%-20%的市场份额,并在三年内引领当地卫浴市场。他增补,骊住的投资吻合印度提倡的“印度制造”计划,有利于当地经济。骊住往后还将引入150名学员以支撑印度提出的“全国就业能力加强计划(NEEM)”。

  这是今年以来骊住在印度的第二大动作。今年1月,骊住公布收购印度卫浴公司“Sentini Sanitarywares Pvt Ltd”并更名为“Lixil India Sanitarywares Pvt”,同时公布投资6500万美元进行产能建设。

  根据骊住中国官网,截至2017年3月31日,该公司在全球有101家基地,其中日本44家、亚太32家、美洲12家、“欧中非”13家。另据骊住2017财年财报,该公司在2017财年至2019财年启动或扩产的工厂有6家,分布于泰国、越南、墨西哥、印度和多米尼加,其中4家已在运作,另外两家将在2019年3月后投产。

  科勒、乐家在印度有大动作

  不足为奇,作为较早进入印度市场的国际卫浴品牌关键词排名,近日科勒和乐家在印度也有大动作。

  科勒在印度开设首家技术中心

  近日,科勒在印度的首家技术中心正式对外业务。该中心坐落于印度古吉拉特邦的吉哈加迪亚地区,靠近科勒在当地的一家工厂,重要展示科勒雄厚的产品及杰出的设计能力,以吸引客户、投资伙伴或新员工。科勒南亚及中东总裁Salil Sadanandan透露表现,科勒的设计及创新能力处于行业前沿位置,新技术中心让科勒能在印度展示标志性的产品,同时向消耗者展示科勒产品的生产过程及严酷的检测程序。

  据了解,科勒在2006年进入印度市场并在古吉拉特邦开设首家工厂,重要生产玻璃及陶瓷产品。2011年,科勒在当地的水龙头厂投产,该工厂于2013年进行扩建。目前科勒在印度已有近100家门店。

  乐家在印度各大城市增设展厅

  乐家近日公布将在印度各大城市增设展厅,借此强化品牌渗透力。7月尾,乐家在印度第七大城市昌迪加尔的全新展厅开始业务,该展厅重要展示乐家及旗下品牌parryware的产品。

  乐家总经理K E Ranganathan透露表现,目前乐家在德令哈、勒克瑙、科钦等印度城市均设有展厅排名优化,今年将在孟买、金奈、班加罗尔、海德拉巴及加尔各答增设展厅。他透露表现,乐家的全球销售额有18亿欧元,其中印度市场贡献了8%。乐家目前占印度卫浴市场36%的份额,他预计印度卫浴市场规模达到6500-7500万万卢比。

  印度卫浴市场持续升温

  印度拥有13亿人口,但据说有一半人口没有厕所,有人戏称在印度要“有厕所才能娶老婆”。2014年,印度总理莫迪公布在2019年之前耗资200亿美元兴建1.11亿间厕所。重大的市场为卫浴企业带来伟大商机,研究公司Future Market Insights透露表现,2016年印度陶瓷洁具市场规模达到了19亿美元,预计2016年至2026年市场年复合增加率为10.3%。

  目前,印度已有不少卫浴企业,其中不乏国际着名品牌。2006年,科勒在巴罗达兴建了一座工厂,随后几年陆续向26个印度城市销售产品。德立菲则在两年后进入,该公司在印度的首家工厂于2008年设立,该工厂也是德立菲在全球的第50家工厂,年产能达50万件。西班牙企业乐家今年除了新建展厅外,还和当地的Murugappa集团合作推出低成本印度风格便盆,以知足更多需求。此外,TOTO、高仪等企业也在积极霸占印度中高端市场。

  潜力伟大的印度市场还吸引了不少中国企业进入,英皇卫浴、普乐美、安彼、莱博顿等企业都在印度拥有营业,一些综合型企业如海尔、联塑等也在印度设有办事处。

  四大缘故原由进步卫浴企业入印门槛

  印度市场这块“香饽饽”吸引力虽大,但对卫浴企业来说,贸然进入显然不是一个好的决策,有行内人士归纳出四个缘故原由:

  一、印度平均消耗能力有限

  虽然印度GDP总量全球名列第六,但人口基数大,贫富差距很大,人均只有中国的四分之一,不到2000美元(截至2018年1月),因此中高端品牌市场有限。

  二、印度本土企业口碑较好

  印度本土及泰国COTTO等卫浴品牌在印度的口碑较好,而且销售网络较为健全,国外卫浴品牌要进驻印度市场,难度不小。

  三、人才难找

  印度的生活风俗和中国、西方相差较大,对于工作的支出程度也有很大区别北京人事考试中心,因此在印度组建一支能支持起品牌开拓的本土团队十分困难。

  四、陆运时间很难把控

  印度较差的公路建设,导致陆运时间很难把控。例如从印度港口到新德里的这段距离,在东南亚其他交通较差的地方也只必要3-6小时,而在印度却必要4-5天,加之运输中不可控制的因素较多,也变相进步了品牌进驻的门槛。